1月15日，在浙江寧波220千伏寧西變電站，經過三天兩夜的連續搶修，寧波供電公司變電運維中心消除了4條220千伏出線外墻面脫落隱患。該缺陷能夠快速消除，得益于該公司打造的運檢專業全業務核心班組，強化了土建等細分專業的深度融合，提高了班組員工的核心業務能力。
寧波供電公司從2019年開始，以變電運維中心為試點優化運維模式，以核心業務技能提升為目標，結合勞模創新工作室“進出站”人才培養模式，以深化運檢一體化業務實施為導向，推進“運檢監”核心業務融合。該公司同步開展“強基鑄魂·三基”工程建設，夯實“全科醫生”“專科醫生”“三年成才”差異化培養機制，強化了一線班組能力。目前，該公司全業務核心班組建設取得初步成效。
業務融合 “運檢監”協同提質效
“天展4482線開關氣室壓力低于告警值。”2022年11月，在寧波220千伏寧東集控站監控大廳，新一代集控站設備監控系統告警窗自動彈出預警信息，并通過自動分析快速定位故障。集控站技術員徐寧一從監控人員“搖身”變為運檢人員，現場通過“一鍵順控”隔離故障設備，隨后在智能運檢平臺線上填報缺陷快速辦理搶修工單，開始檢漏補氣消除缺陷。此次故障處置時間為1小時，處置效率較以往提升3倍以上。這是變電運維中心“運檢監”核心業務融合后開展的一次實戰練兵。
2019年年底，變電運維中心優化調整生產體系，向組織模式轉型要效益，試點多業務流程融合實施，啟動寧東集控站建設。隨即，單一變電運維操作站轉變為“運檢監”融合的變電集控站。傳統的運維、檢修、監控三方人員“分兵作戰”的組織模式，也轉變為從問題發現、過程處置到驗收閉環的一體化工作模式，生產作業效率效益全面提升。
此后，寧東集控站認真梳理國家電網有限公司變電全業務核心班組119項業務清單，不斷拓展運檢作業內容，所有員工均取得現場“運檢一體”工作上崗證，班組創新構建包含32例典型設備缺陷分析案例的案例庫，切實提高缺陷消除的快速反應能力。
“進出站”模式 歷練運檢真本領
2022年8月，在變電運維中心勞模創新工作室，19名員工參加了一次嚴格的“進站”面試和綜合測評。測評項目涉及倒閘操作、特定設備巡檢、異常事故排查處置、“兩票”作業等運檢專業核心技能，同時根據運檢工作實際設置電網事故仿真演練，全面考驗運檢人員的綜合素質。本次考評是該公司“強基鑄魂·三基”工程建設的重要一環。
為提升主網運檢“轉型升級”內生動力，寧波供電公司于2022年推出“強基鑄魂·三基”工程，扎實抓好基層建設，持續完善基礎管理，提升技術技能基本功。該公司依托勞模創新工作室，創新提出“進出站”培養模式，以深化運檢一體化為導向，請勞模工匠“掛主帥”，讓專業技能人才“唱主角”，助推運檢專業全業務核心班組建設。
該公司為通過“進站”測評的學員進行人才畫像，建立“一人一檔”的成長積分體系，制訂“三年成才”培養計劃，以科技創新、工作業績、競賽調考、學術成果多維度設定“出站”考核標準，錘煉運檢核心業務尖兵。
自主實施 提升設備狀態管控能力
2022年，寧波供電公司提出“全科醫生”“專科醫生”差異化培養機制，并在變電運維中心試點實施。變電運維中心進一步梳理運檢一體化業務清單，明確設備監視、檢測維護、缺陷處理等17項核心能力，不斷深入推進運檢一體化工作，全面完成區域運檢站轉型升級，員工核心業務技能水平顯著提升。
當年6月，變電運維中心在110千伏瑪瑙變電站開展“全業務、全流程、全人員”模式的整站式自主檢修工作，包括大修項目4項、“一站一庫”問題治理11項等。在整站式綜合檢修中，運檢站員工自主完成了方案編制、現場踏勘、風險管控、現場檢修、消缺處理等全部核心業務，提高了變電設備運檢效率。
“運檢人員快速轉換運維和檢修角色，現在3天時間就可以完成以往用時5天的綜合檢修作業，檢修質效明顯提升。”110千伏瑪瑙變電站現場工作負責人說。
2022年，變電運維中心共開展運檢業務1438項，自主實施220千伏單間隔、110千伏整站C檢工程，發現并及時處置設備異常187項，完成應急搶修235起，完成設備“健康數據”分析1600余項。（李寧 謝龍君 單宋佳）
作者：李寧 謝龍君 單宋佳
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