2022年12月17日，吉林長春供電公司卓越機關本部“業績之星”評選活動在線上開展。2022年，該公司深入開展“一擔當、兩卓越”(領導人員擔當作為、卓越機關本部、卓越業務機構)行動，自5月份起為推進卓越機關本部建設，組織開展系列評選活動，先后評出“奉獻之星”“服務之星”“協同之星”“業績之星”，36名員工受到表彰。
2022年以來，長春供電公司積極構建“大安全”“大服務”格局，從安全生產、優質服務、管理提升三方面激發企業發展內生動力，推動電網和企業高質量發展。
安全發展筑根基
“大家都談一談什么是違章行為?如何做到‘三不傷害’?”2022年12月28日，長春供電公司變電運維中心運維一班班長汪新兵組織班組員工開展“五問三問”安全大討論活動。員工們結合反違章要求和崗位實際談如何做好安全生產工作，真正做到“再反思、再學習、再提升”。
安全是發展的基石。長春供電公司牢固樹立安全至上理念，持續在源頭防范、基礎管理、系統治理上下功夫，細化管理措施、完善工作舉措，多管齊下筑牢安全生產防線。
長春供電公司扎實開展“五問三問”安全大討論等活動，筑牢全體員工的安全意識;分層組織領導干部、部門負責人、一線班組開展“五問三問”安全大討論，匯總梳理員工提出的合理化建議，并逐條研究制訂解決或改進措施，營造爭做“無違章”員工、爭創“無違章”班組的濃厚氛圍。從2022年4月起，該公司推行安全“三自問”機制，即在作業前作業人員對保證自身安全的關鍵點進行自問自答，達到自我提醒和靜心的效果，養成“學票后查風險、作業前堵漏洞”的良好習慣。
此外，長春供電公司組織開展缺陷隱患大排查大整治、守護電網安全、配電站房類設備排查三個專項行動，共排查輸配電線路1668條、變電站262座、配電站房945座，消除缺陷隱患，提升設備健康水平。
優質服務惠民生
2022年7月6日，在長春市政府新聞報告廳，“關于供電部門服務企業紓困解難十項措施新聞發布會”召開，15家媒體記者參加。為幫助全市企業紓困解難、“輸血補氣”，長春供電公司走訪重點企業客戶，宣傳助力企業紓困舉措，助力穩定全市經濟基本盤。
2022年8月15日，11家企業代表簽署合作協議，吉林省內首個“城市生命線共同體”啟動。此次“城市生命線共同體”由長春市城鄉建設委員會率先牽頭、長春供電公司發起。共同體啟動建設以來，通過設置輪值聯絡員等方式，該公司高效完成25項民生工程的前期手續辦理，開工準備時長壓降36%;城區故障搶修時長縮短22分鐘，壓降11.6%。
在長春市政府的大力支持下，長春供電公司主動承擔社會責任，自2010年起全面接管散舊樓宇、棄管小區的樓道亮化工作。目前，長春供電公司已完成供電區域內15.17萬盞樓道燈的改造、更換工作，改造率達100%。該公司還在2022年打造“一部熱線、一支隊伍、一次性解決”的快修樓道燈服務新模式，提供7×24小時不間斷服務。
2022年年初，長春供電公司提出構建“大服務”格局，強化主動服務意識，通過線上、線下服務渠道，快速響應客戶需求，提升客戶獲得感、滿意度。
卓越建設展新貌
2022年，長春供電公司深入開展“一擔當、兩卓越”行動，細化履職要求、評價標準，研究制訂激勵領導人員擔當作為20項措施，注重在基層和攻堅克難實踐一線考察、識別、評價、使用領導人員，統籌推進領導班子和領導人員隊伍建設。
為發揮本部示范帶頭作用，長春供電公司以建設“六型”(學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔型、和諧型)本部為主要目標，制訂并印發加強卓越本部建設實施方案，用好“星級員工”及“卓越之星”表彰激勵手段，宣傳表彰在改革攻堅等重大任務中涌現出的先進典型，在企業中形成鼓勵擔當作為、崇尚苦干實干的良好氛圍。
長春供電公司大力推進卓越業務機構建設，圍繞向心力、凝聚力、執行力和戰斗力“四個維度”，制訂12項優化提升舉措，建立單位內、跨單位及部門基層間協同監督機制，采取跟班調研等方式，實施到崗到位、工作落實、履職盡責全方位督查。
在卓越體系構建中，長春供電公司還推動“指標上墻、工作上心、業績上行”，激發每名員工的工作積極性和自主性，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。（魏秋爽）
作者：魏秋爽
評論