吉林省吉林供電公司構(gòu)建管理人員考察體系

　　9月20日，吉林省吉林供電公司對(duì)197名管理人員政治素質(zhì)檔案進(jìn)行了月度更新，根據(jù)相關(guān)人員在迎峰度夏、防汛保供等重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行常態(tài)跟蹤記錄。

　　今年，吉林供電公司創(chuàng)新管理人員考察方式，構(gòu)建“三推四評(píng)五選”體系，通過(guò)暢通發(fā)現(xiàn)通道、綜合分析研判、日常跟蹤考核等方式，精準(zhǔn)描繪管理人員“畫像”，從發(fā)現(xiàn)、考核和結(jié)果運(yùn)用三個(gè)方面完善選拔任用機(jī)制。

　　該公司實(shí)行一線推薦、專業(yè)推薦和組織考察推薦的管理人員“三級(jí)推薦”模式，全口徑收集反饋信息，多維度研判工作成效，提升掌握管理人員和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干工作表現(xiàn)的廣度和精度。在考核評(píng)價(jià)方面，該公司將197名管理人員的日常考核表現(xiàn)、年度民主測(cè)評(píng)、年度業(yè)績(jī)考核和政治素養(yǎng)評(píng)定納入評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“四維評(píng)價(jià)”常態(tài)跟蹤記錄，以此激勵(lì)干部員工主動(dòng)作為、履職盡責(zé)。

　　吉林供電公司從進(jìn)一步重用、進(jìn)一步提拔、具備提拔條件、具備歷練能力、具有培養(yǎng)價(jià)值五個(gè)發(fā)展階段發(fā)現(xiàn)人才，深化“五階選拔”結(jié)果運(yùn)用，形成考察報(bào)告，把管理人員安排到最能發(fā)揮能力和特長(zhǎng)的崗位上，實(shí)現(xiàn)考察結(jié)果與干部選拔任用、正向激勵(lì)、管理監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。

　　依托“三推四評(píng)五選”體系，吉林供電公司本年度已有8名優(yōu)秀年輕管理人員被提拔任用，10名優(yōu)秀四級(jí)管理人員和11名技術(shù)骨干進(jìn)入組織培養(yǎng)范圍。(劉曼曼 劉晨陽(yáng))