從1921年中國共產(chǎn)黨在瓊崖撒下革命火種，到2021年自貿(mào)港建設(shè)一周年，百年時光里，海南實(shí)現(xiàn)了從封閉落后的邊陲窮島到開放新高地的歷史性巨變，如今正著力打造國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略交匯點(diǎn)、吸引和配置全球資源的“反應(yīng)爐”。
大浪之下,銳意謀變者當(dāng)勇立潮頭。在“十四五”開局之年，海南電網(wǎng)公司拿出“起跑即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)步伐，識別和甄選出一批具有海南特色的核心能力，推動提升核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，大力培育競爭優(yōu)勢，在構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)大作為。
共識
以打造核心能力破題
“海南自由貿(mào)易港在新發(fā)展格局中的特殊地位，賦予了海南電網(wǎng)特殊的使命。我們要緊緊抓住南方電網(wǎng)融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略落地這條主線，深化改革、打造核心能力、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)自立。”海南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記宋新明認(rèn)為，相比于其他省的兄弟單位，海南電網(wǎng)公司規(guī)模小，可以作為一個試驗(yàn)區(qū)和壓力測試平臺，實(shí)現(xiàn)小投入產(chǎn)生大收益，獲得后發(fā)優(yōu)勢。
產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)含量不高、核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施程度低、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍缺乏……是海南電網(wǎng)公司不可回避的痛點(diǎn)和短板。然而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展形勢逼人，如何在重重困難中破題突圍？首先要有拿得出手的真本領(lǐng)，找準(zhǔn)、聚焦、做強(qiáng)海南電網(wǎng)公司核心能力成為當(dāng)務(wù)之急。
從年初開始，海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)啟動了多輪頭腦風(fēng)暴，每個部門、每個單位、每個員工均參與其中，從上到下行動起來，認(rèn)真尋找自身核心能力。不少員工表示：“第一次這么深刻地審視、剖析自我，把自己的長處和短板捋一捋，這為練就真本領(lǐng)提供了依據(jù)。”
思想在一次次碰撞中迸發(fā)，共識在一次次互動中凝聚。海南電網(wǎng)公司干部員工深刻意識到，所謂核心能力，是企業(yè)長期積累形成的、獨(dú)特的、可以給企業(yè)帶來長期優(yōu)勢的強(qiáng)項(xiàng)，是能夠傳承的能力，并以此帶徒弟、建梯隊(duì)，薪火相傳。
基于南方電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，第一批12項(xiàng)核心能力打造專項(xiàng)工作方案出爐，聚焦管理、技術(shù)、技能、創(chuàng)新4個維度多向發(fā)力，力爭打造海南電網(wǎng)閃閃發(fā)光的“金字招牌”。海南電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理陸冰雁介紹：“第一批打造任務(wù)，把看不見、摸不著的核心能力，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標(biāo)，向上有效支撐了海南電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃落地，向下有力指導(dǎo)了具體工作的高效規(guī)范開展。”
核心能力打造是一個系統(tǒng)工程。第一批打造的12項(xiàng)核心能力，契合服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)現(xiàn)狀，是甄選出來重點(diǎn)打造的“招牌菜”，例如數(shù)字電網(wǎng)平臺的智慧保供電、變電自主檢修、客戶增值服務(wù)等。陸冰雁表示：“我們相信投入各類資源打造核心能力，能夠形成海南電網(wǎng)公司的‘獨(dú)門絕技’，以點(diǎn)帶面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二批核心能力打造也提上了日程。”
篤行
以點(diǎn)帶面培育競爭優(yōu)勢
隨著海南自貿(mào)港建設(shè)的推進(jìn)，瓊海博鰲亞洲論壇和文昌航天發(fā)射保供電“常態(tài)化”，海南島國際電影節(jié)、消博會等越來越多的重大活動紛紛落戶，保電范圍輻射到了全島。海南電網(wǎng)公司安全監(jiān)管部總經(jīng)理黃立毅自豪地說：“在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)，我們每年承擔(dān)的特級保供電任務(wù)首屈一指，連續(xù)應(yīng)對各類高級別、高強(qiáng)度保供電的能力得到了實(shí)踐檢驗(yàn)。”
5月17日，博鰲亞洲論壇聯(lián)席會議工作機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)來感謝信，誠摯地感謝海南電網(wǎng)公司為論壇年會20周年順利召開作出的積極貢獻(xiàn)。20年博鰲保電零失誤的榮光背后，是海南電網(wǎng)人對技術(shù)創(chuàng)新永不停止的探索。
作為第一批打造的核心能力之一，基于海南數(shù)字電網(wǎng)平臺開發(fā)的智慧保電系統(tǒng)進(jìn)入應(yīng)用階段，依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)支撐，打通了“輸變配用”各領(lǐng)域數(shù)據(jù)鏈路，繪制出保供電“一張圖”，對重要變電站、線路、場所等24小時全景式掃描，實(shí)現(xiàn)保電現(xiàn)場實(shí)時掌握、保電物資實(shí)時調(diào)配、保電人員即時通信的功能。
“目前我們已接入博鰲亞洲論壇年會、文昌航天發(fā)射應(yīng)用場景，為重大政治保電裝上智慧大腦。”海南電網(wǎng)信通分公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行管理部經(jīng)理張海容對該系統(tǒng)充滿期待，“智慧保電在下一次博鰲亞洲論壇年會就能派上用場了。”
不斷擴(kuò)大的保供電版圖，不斷拔高的保供電標(biāo)準(zhǔn)，為海南電網(wǎng)風(fēng)險管控核心能力打造提供了先決條件。作為天然獨(dú)立的地理單元，海南每年登陸臺風(fēng)多、高溫時間長，依靠海南聯(lián)網(wǎng)二回線路與大電網(wǎng)相連，昌江核電投運(yùn)造成“大機(jī)小網(wǎng)”等，導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險長期存在。海南電網(wǎng)公司電力調(diào)度中心總經(jīng)理陳靖說：“每一次保供電任務(wù)，都是一次對調(diào)度風(fēng)險管控的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也練就了我們一身從容應(yīng)對的看家本領(lǐng)。”
截至6月底，海南省持續(xù)高溫日數(shù)值破同期歷史極值，海南電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷十創(chuàng)新高，電力供應(yīng)始終平穩(wěn)有序。海南電網(wǎng)公司電力調(diào)度中心總經(jīng)理助理毛李帆認(rèn)為：“這不過是無數(shù)次的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)之一，我們已初步形成了‘一二三四，四三一’風(fēng)險管理類體系，從風(fēng)險監(jiān)測、辨識、評估、預(yù)警、簽發(fā)、控制、回顧等方面建立了全鏈條管理機(jī)制。”
打造核心能力，離不開人。海南電網(wǎng)公司提前布局，摸索出一條風(fēng)險管控人才培養(yǎng)道路。“我們早幾年就開始儲備人才，如今海口、三亞、儋州、瓊海四大地調(diào)專業(yè)人員結(jié)構(gòu)趨向年輕化，面對風(fēng)險集中、增多的情況均能獨(dú)當(dāng)一面。”陳靖對此深有體會。
展望
以智慧服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值
“海南電網(wǎng)公司的最大政治、最大實(shí)際就是服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)，首先要滿足老百姓美好生活的用能用電需要。”宋新明表示，“與省內(nèi)能源企業(yè)、通信、銀行等其他單位橫向比起來，我們要成為最突出的、口口相傳、全社會公認(rèn)的卓越企業(yè)。”
今年4月9日上午，海南自貿(mào)港電力營商環(huán)境海口體驗(yàn)中心對外營業(yè)，這是海南首個電力營商環(huán)境體驗(yàn)中心，集傳統(tǒng)供電營業(yè)廳與智慧用能服務(wù)為一體，為客戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務(wù)，是海南電網(wǎng)公司打造現(xiàn)代化供電服務(wù)體系的里程碑。
“客戶經(jīng)理告訴我，優(yōu)化后的充電樁報裝流程縮減到兩個環(huán)節(jié)，報裝材料僅需身份證明及物業(yè)權(quán)屬證明。”市民韓先生體驗(yàn)新能源汽車模擬駕駛后，看到屏幕上節(jié)省的油費(fèi)和減少的二氧化碳排量非常滿意。
“打造客戶增值服務(wù)的核心能力，是一個系統(tǒng)工程。”海南電網(wǎng)公司市場營銷部總經(jīng)理馬蕓介紹：“我們成立了現(xiàn)代供電服務(wù)體系專班，組建智慧用能顧問團(tuán)隊(duì)，有條不紊地探索建立產(chǎn)品體系以及商業(yè)模式，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。”
4月17日，海南電網(wǎng)公司通過共享模式，與蔚來汽車海南區(qū)域公司合作共建的首座換電站——海口長濱路蔚來換電站投入運(yùn)營。兩家企業(yè)建立深度合作關(guān)系，是以市場化的方式，整合各自優(yōu)勢資源，探索車輛及充電商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)構(gòu)建海南新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施“一張網(wǎng)”運(yùn)營模式，助力海南清潔能源島建設(shè)。
營商環(huán)境和生態(tài)環(huán)境一樣，是海南吃飯的本錢。上半年，海南電網(wǎng)公司積極對接數(shù)字政府，完成與海南省政務(wù)網(wǎng)電子證照共享應(yīng)用功能開發(fā)，實(shí)現(xiàn)5類電子證照的共享，支撐低壓用戶“零資料”“零審批”的無感報裝，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的全面釋放。馬蕓表示：“我們選取海口江東新區(qū)、瓊海博鰲樂城新區(qū)開展業(yè)擴(kuò)報裝超常規(guī)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高壓辦電精簡至2個環(huán)節(jié)，辦電環(huán)節(jié)數(shù)量保持國際領(lǐng)先水平。”
百年時光荏苒，曾經(jīng)的“天涯海角”，如今已在世界聚光燈下，變成了充滿機(jī)遇和可能的夢想之地。海南電網(wǎng)公司要全力扛起央企“頂梁柱”“壓艙石”的使命擔(dān)當(dāng)，搶抓改革時間窗口，加強(qiáng)核心能力建設(shè)，在服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)大潮中奮楫揚(yáng)帆。 (郭衛(wèi)華)
■ 數(shù)說
● “十三五”期間，接續(xù)開展電網(wǎng)提升、省域智能電網(wǎng)建設(shè)兩個“三年行動計(jì)劃”，累計(jì)投資超286億元。
● 全省戶均停電時間由48小時大幅降低至11.94小時，提升幅度位居全國前列。
● 海南電網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿一流評價指數(shù)從41.5分提升至81.43分，邁入網(wǎng)內(nèi)一流水平。
● 投資176億元進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造升級，農(nóng)村綜合電壓合格率由94%提升至99.82%。
● 2020年售電量達(dá)到292億千瓦時，比2015年增長41%；線損率從7.25%降低至5.5%，下降1.75個百分點(diǎn)。
● 全面減免辦電費(fèi)用，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)全省160千伏安小微企業(yè)低壓供電。
● 全省清潔能源裝機(jī)占比提升至67%，清潔能源實(shí)現(xiàn)100%消納，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
● 2019年5月，海南電網(wǎng)二回聯(lián)網(wǎng)工程建成投運(yùn)，為海南電力供應(yīng)提供了“雙保險”。
● “十三五”期間圓滿完成10次航天衛(wèi)星發(fā)射保供電，博鰲保電連續(xù)18年萬無一失。
■ 延伸閱讀
海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司打造自主檢修核心能力
業(yè)務(wù)省級集約 資源有效盤活
作為第一家實(shí)施業(yè)務(wù)省級集約的新興業(yè)務(wù)企業(yè)，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司大刀闊斧改革，將全省變電檢修班組人員編制由381人縮減至294人，實(shí)現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置和全省檢修人才統(tǒng)籌調(diào)配，班組自主檢修能力得到大幅提升。
據(jù)了解，該公司通過組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了人力資源集約化，檢修作業(yè)人員減少87人，有效節(jié)約人力成本730萬元。通過“分區(qū)存放、按需調(diào)配、統(tǒng)一共享”集約模式，工具器成本節(jié)約1818萬元，提升了裝備的使用率，有效解決檢修資源不平衡問題。該公司負(fù)責(zé)人介紹：“我們建立檢修人員跨片區(qū)、跨專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置和全省檢修人才統(tǒng)籌調(diào)配，有效提升了檢修效率和應(yīng)急搶修及時率。”
去年受新冠肺炎疫情影響，沒有了廠家技術(shù)指導(dǎo)，全省范圍內(nèi)設(shè)備檢修任務(wù)落在了檢修分公司身上。該公司主動作為，統(tǒng)籌調(diào)配全省檢修技術(shù)骨干，組建攻堅(jiān)克難團(tuán)隊(duì)，首次自主完成220千伏李坊站220千伏核李Ⅰ、Ⅱ線GIS漏氣解體檢修工作，及時解決了重要設(shè)備緊急缺陷，確保了西電北送通道正常運(yùn)行。
從這件事受到啟發(fā)，海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理呂青山說：“設(shè)備檢修‘卡脖子’的問題，讓我們對打造自主檢修核心能力有了更加深刻認(rèn)識，絕不能把電網(wǎng)安全運(yùn)行寄托在外部力量上。”
從年初開始，該公司瞄準(zhǔn)變電一次、二次設(shè)備自主檢修，按照“填空白、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢”原則，全面開展自主檢修核心能力建設(shè)，目前已完成了工作措施細(xì)化、技能提升模塊編制和專家團(tuán)隊(duì)組建，采用“雷達(dá)圖”方式對專家團(tuán)隊(duì)成員及檢修分公司整體技能狀態(tài)摸底、評估，印發(fā)了檢修業(yè)務(wù)職責(zé)界面、二次設(shè)備及回路驗(yàn)收指引、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等管理規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
截至6月底，該公司通過實(shí)戰(zhàn)練兵，開展設(shè)備隱患排查及整治，累計(jì)完成56臺斷路器拒動隱患排查、消缺缺陷1553項(xiàng)，自主完成4臺真空斷路器解體檢修、9組核容不合格蓄電池及158套超期服役保護(hù)電源插件更換等，不斷強(qiáng)化“能裝會修、全面主導(dǎo)”的變壓器、斷路器設(shè)備檢修能力。呂青山說：“‘十四五’期間，海南電網(wǎng)公司即將建設(shè)500千伏變電站，我們必須提前掌握高電壓等級設(shè)備的技術(shù)能力，才能更好地進(jìn)行驗(yàn)收管控及運(yùn)維保障。” (郭衛(wèi)華 王妍馨)
(本版圖片為資料圖))
作者：
評論