烏海超高壓供電公司：夯實(shí)班組建設(shè) 保障安全生產(chǎn)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  (通訊員 毛唯)烏海超高壓供電公司自動(dòng)化班成立于2017年9月，現(xiàn)有職工4名，其中黨員2名，積極分子2名，中級(jí)工4名，平均年齡29.5歲，是一支還在逐步成長(zhǎng)的班組。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析自動(dòng)化所轄生產(chǎn)考核指標(biāo)、調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)以及10座變電站系統(tǒng)間隔圖、數(shù)據(jù)庫(kù)更新完善工作。該班組以班組建設(shè)為主導(dǎo)，明確安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，在日常生產(chǎn)工作中全面推進(jìn)烏海超高壓供電公司500千伏變電站“集中監(jiān)控，少人值守”工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)控大樓監(jiān)盤工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　“安全第一，預(yù)防為主”是自動(dòng)化班在生產(chǎn)工作中的第一準(zhǔn)則。為強(qiáng)化班組人員安全責(zé)任、明確安全職責(zé)，班組運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化理念進(jìn)行分工管理，有效利用班組基礎(chǔ)資料、工作材料結(jié)合崗位工作職責(zé)，細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全層層分解，落實(shí)到每位員工，切實(shí)將“安規(guī)”“兩票”、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”等規(guī)章制度落到實(shí)處。并在2022年編寫、發(fā)布了《烏海超高壓供電公司調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》。通過班組建設(shè)規(guī)范安全生產(chǎn)，利用“安規(guī)”“兩票”等規(guī)章制度有序開展烏海超高壓供電公司第10座500千伏鴻沁湖變電站啟動(dòng)工作。

　　為切實(shí)提高職工技能水平，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，確保班組培訓(xùn)取得實(shí)效，自動(dòng)化班在生產(chǎn)工作中利用工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)技能知識(shí)培訓(xùn)，確保人員掌握生產(chǎn)工作中的必備專業(yè)知識(shí)，并結(jié)合月度班組培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)、做好人員培訓(xùn)記錄。

　　深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是自動(dòng)化班夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理的添加劑，是提升班組工作工作效率的有效途徑。2021年自動(dòng)化班在不斷總結(jié)班組生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更務(wù)實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，成功憑借《縮短D5000系統(tǒng)保護(hù)信息接入時(shí)間》工具軟件獲得“烏海超高壓供電公司2022年度QC發(fā)布第三名”成績(jī)。

　　班組建設(shè)是班組成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是班組工作的標(biāo)準(zhǔn)，是保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的可靠手段。而班組建設(shè)成果的有效實(shí)施可以更好地為安全生產(chǎn)護(hù)航，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，自動(dòng)化班將繼續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，為公司安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)自己的力量。