當(dāng)傳統(tǒng)電力營銷與人工智能技術(shù)深度融合，一場效率革命正在內(nèi)蒙古電力集團呼和浩特供電公司(以下簡稱呼和浩特供電公司)悄然推進。近日，該公司自主研發(fā)的“電力營銷全業(yè)務(wù)鏈智能RPA機器人集群”實現(xiàn)規(guī)?；涞兀?5個智能機器人已投入運行，另有5個新成員正在加速開發(fā)。未來，“60+”規(guī)模的機器人集群將全面覆蓋計量、客服、營業(yè)、業(yè)擴報裝等全部業(yè)務(wù)場景，如精密齒輪般高效協(xié)同運轉(zhuǎn)，有效減少基層員工的重復(fù)勞動，提升決策響應(yīng)速度，加強風(fēng)險防控能力。
業(yè)務(wù)員在PRA機器人的輔助下為客戶辦理業(yè)務(wù)
在呼和浩特供電公司的研發(fā)現(xiàn)場，電腦屏幕上實時跳動著的數(shù)據(jù)流與流程節(jié)點，正靜默而深刻地改變著傳統(tǒng)作業(yè)模式。這些以業(yè)務(wù)名稱命名的RPA“數(shù)字員工”，以遠超人工的效率處理著海量業(yè)務(wù)。其背后的“點—線—面”體系化部署模式，成為推動全鏈智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
在“點”上，每個機器人均針對具體業(yè)務(wù)痛點開發(fā)。例如電費回收計算、95598工單派發(fā)與通知、營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、7×24小時采控任務(wù)執(zhí)行，以及低壓供用電合同的起草簽訂等以往需人工耗時操作的任務(wù)，現(xiàn)均由RPA機器人全程自動化處理。
在“線”上，55個機器人將以往分散的“單點突破”串聯(lián)成覆蓋計量、營業(yè)、客服、業(yè)擴、數(shù)據(jù)治理五大專業(yè)領(lǐng)域的自動化流程“線”。以客戶服務(wù)為例，從95598工單實時刷新、智能提醒、自動轉(zhuǎn)派、風(fēng)險預(yù)警到AI自動回票，機器人能實現(xiàn)全流程無縫銜接，顯著減輕人員操作負擔(dān)，達到“自動化釋放人力、智能化提升效率”的水平。
在“面”上，不同“業(yè)務(wù)線”進一步協(xié)同構(gòu)建電力營銷全鏈路主動服務(wù)體系。例如客戶服務(wù)機器人在識別充值失敗工單后，實時推送至充值機器人執(zhí)行操作，完成后結(jié)果回傳并由AI自動回復(fù)，人工僅需審核內(nèi)容，即可高效完成跨專業(yè)處理，大幅節(jié)省人力與物資成本，提升客戶滿意度。
這場轉(zhuǎn)型依托的是該企業(yè)自主培育的專業(yè)團隊。呼和浩特供電公司自主組建了涵蓋需求分析、研發(fā)設(shè)計、推廣運維的全流程RPA團隊，堅持核心技術(shù)自主掌控。目前，該團隊已攻克10余項技術(shù)難題，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)調(diào)研、代碼編寫到測試部署的全流程深度參與，并針對電力行業(yè)特殊需求研發(fā)多項適配功能，打造出一支既懂業(yè)務(wù)又精通技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍。
據(jù)悉，此類機器人在基層報表填報方面預(yù)計可減少95%的時間，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率最高可達100%，真正實現(xiàn)“基層減負、決策提效、風(fēng)險可控”。該公司已建成營銷專業(yè)知識庫與大模型問答機器人，并搭配“營銷2.0AI助手”瀏覽器插件，實現(xiàn)劃詞查標(biāo)準(zhǔn)等功能，為AI與RPA融合奠定基礎(chǔ)。此外，依托大模型能力整合行業(yè)規(guī)程，系統(tǒng)可自動生成含電表、二次回路配置的完整計量方案。下一步將借助RPA打通業(yè)擴工單流程，推動供電方案智能制定與審核。
呼和浩特供電公司將繼續(xù)深化數(shù)據(jù)治理與AI、RPA技術(shù)融合，推進智能自動化在數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測分析、智能決策等更深層次的應(yīng)用，為電力營銷創(chuàng)新與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立新標(biāo)桿。
來源：青橙融媒 實習(xí)記者 賈思敏 通訊員 王夢圓 文/圖
作者：賈思敏
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