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          國家電網(wǎng):堅持創(chuàng)新驅(qū)動 系統(tǒng)強化創(chuàng)新體系建設

          電力網(wǎng)
          2025-07-28
           來源:國家電網(wǎng)有限公司官方網(wǎng)站
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            國家電網(wǎng)有限公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述和重要指示批示精神,認真落實黨的二十屆三中全會、全國科技大會、中央企業(yè)創(chuàng)新大會工作部署,堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,以科技創(chuàng)新12項重點措施為主抓手,圍繞統(tǒng)籌頂層設計、重構(gòu)科技力量、革新組織模式、建強人才隊伍等方面體系化推進科技改革,得到廣大科研人員的高度認同,有效調(diào)動了科技創(chuàng)新的積極性。公司在國務院國資委央企科技創(chuàng)新考核中創(chuàng)歷史最佳,中國電科院、國電南瑞在“科改企業(yè)”考核中位列前兩名。

            充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢,強化科研頂層設計

            全面加強黨對科技工作的領導。黨的領導是中國特色科技創(chuàng)新事業(yè)不斷前進的根本政治保證。公司黨組把科技體制改革作為進一步全面深化改革的重要內(nèi)容,加強對科技改革、創(chuàng)新體系等重點任務研究決策和統(tǒng)籌部署,充分發(fā)揮科技咨詢委前置把關(guān)作用,首次將科技創(chuàng)新納入黨建考核。公司各級黨委全面落實公司黨組科技改革決策部署,累計召開專題會議120余次,研究制定科技創(chuàng)新措施落實文件80余項,形成上下聯(lián)動、真抓實干的良好局面。

            系統(tǒng)構(gòu)建學科體系。構(gòu)建新型電力系統(tǒng)涉及多個學科,高復雜度、強耦合性等大科學特征越來越明顯。公司立足新型電力系統(tǒng)構(gòu)建需求,構(gòu)建“三級學科+底層根技術(shù)+研究方向”學科體系架構(gòu),系統(tǒng)梳理出6個一級學科、28個二級學科、105個三級學科和121項底層根技術(shù),繪制形成技術(shù)學科圖譜,筑牢公司基礎研究根基。依托學科體系構(gòu)建科技創(chuàng)新坐標系,一體推進科研攻關(guān)、技術(shù)示范、實驗能力、人才培育。

          ▲中國電科院光明電力大模型研發(fā)團隊開展大模型訓練算力資源分析工作

            科學制定“十五五”科技規(guī)劃。“十五五”是電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,也是技術(shù)創(chuàng)新窗口期,電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)發(fā)生深刻變革。公司強化頂層設計,超前啟動、科學制定完成“十五五”科技規(guī)劃。構(gòu)建“11186”規(guī)劃編制組織體系,預判三大極限情形,構(gòu)建7類典型場景,明確8大領域、43個子領域163項關(guān)鍵技術(shù),主動做好公司科技規(guī)劃與國家、中央企業(yè)科技規(guī)劃的對接協(xié)同。策劃新建14類重大科技示范工程,新增11個國家級實驗平臺,布局1000余項重要標準等一批引領性、原創(chuàng)性標志性重大成果,積極應對“十五五”技術(shù)、經(jīng)濟兩大機制重構(gòu)的挑戰(zhàn)。

            積極適應新型電力系統(tǒng)構(gòu)建,系統(tǒng)優(yōu)化科研力量布局

            深化科研機構(gòu)改革。為打造適應新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的科研力量,公司大力開展科研單位改革。重組中國電科院,深入推進“去行政化”,大幅精簡管理機構(gòu)和管理人員,高效整合研究所;代表公司作為央企科改典范被國資委專刊印發(fā)相關(guān)經(jīng)驗。組建國網(wǎng)工研院,圍繞輸變電工程等三大領域,布局24項重大攻關(guān)方向和10大實驗平臺建設,建成電網(wǎng)氣象災害預測預警中心。建強國網(wǎng)電科院,落實8個方面改革任務,完成法人層級壓減,入選國家發(fā)展改革委世界一流企業(yè)培育庫。新建西南電研院,創(chuàng)建“包建”機制,布局建設土木與水利工程等學科,推動重大科研設施落地,服務重大工程建設。優(yōu)化省級電科院,發(fā)布新形勢下進一步加強省級電科院科研能力建設的意見,明確職責定位,更加突出科研屬性。

            全國重點實驗室戰(zhàn)略支撐作用凸顯。全國重點實驗室是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分,也是公司重要的科技力量。公司出臺全國重點實驗室實體化運作意見,制定建設方案,設置獨立二級機構(gòu),成立6個功能型黨委。用足用好國家政策,充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新平臺作用,牽頭獲批國家級項目44項。積極融入國家創(chuàng)新體系,主動對接懷柔、合肥等國家實驗室,開展前沿技術(shù)聯(lián)合攻關(guān),受邀參建能源領域國家實驗室體系創(chuàng)新聯(lián)盟,協(xié)同構(gòu)建中國特色國家實驗室體系。

          ▲國網(wǎng)江蘇電科院專業(yè)人員在電力物資質(zhì)量檢測實驗室,開發(fā)適用于絕緣子、金具等物資的高精度激光測量設備

            加強檢驗檢測能力建設。檢驗檢測是電力設備管理體系的重要組成部分,也是把好設備入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)的重要保障。公司整合檢測人員、設備、場地等資源,推動檢測業(yè)務與科研分離,保障科研人員凝心聚力搞科研。同時,聚焦新型電力系統(tǒng)構(gòu)建需求,形成覆蓋從關(guān)鍵元器件到整機設備的全鏈條檢驗檢測能力,服務上下游企業(yè)完成萬余項檢驗檢測,推動電工裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,支撐產(chǎn)業(yè)鏈升級。

            著力提高組織化協(xié)同化水平,變革科研組織模式

            積極推進有組織科研。開展有組織科研,有利于開拓和匯聚科研資源,推動理論創(chuàng)新,突破技術(shù)瓶頸。公司聚焦新型電力系統(tǒng)重大技術(shù)難題,創(chuàng)立攻關(guān)任務制,變革重大任務攻關(guān)模式,首創(chuàng)實施2批共30項任務制項目,配置30位項目總師和44位青年總師,長期穩(wěn)定支持一批優(yōu)勢團隊和重點方向。同時,建立任務制、項目制、人才專項及非共識項目等系統(tǒng)化立項模式,實施定向支持與競爭申報相結(jié)合,著力解決項目小而散、不聚焦、流程繁瑣等問題,科研組織化協(xié)同化程度顯著提升。

          ▲國網(wǎng)電科院(南瑞集團)員工在渝北換流站開展雙極低端換流閥帶電前專項檢查

            全面落實技術(shù)責任。各級科研單位在專業(yè)技術(shù)管理中發(fā)揮著重要作用。公司進一步明確科研單位“科研主體、技術(shù)主責”定位,讓科研單位和科研人員在技術(shù)管理中唱主角。出臺科研單位落實技術(shù)責任指導意見,健全履責體系,構(gòu)建履行機制。印發(fā)全過程技術(shù)監(jiān)督指導意見,優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督組織體系,賦予科研單位技術(shù)路線制定權(quán)。

            深化產(chǎn)學研融通創(chuàng)新。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體,是提供高質(zhì)量科技供給的主要載體。公司充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用,推動企業(yè)主導的產(chǎn)學研融通創(chuàng)新。促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合,鍛造從基礎研究、裝備研制到產(chǎn)業(yè)應用的完整創(chuàng)新鏈條,以核心技術(shù)突破引領產(chǎn)業(yè)升級,首套電網(wǎng)側(cè)帶超容構(gòu)網(wǎng)型SVG入選央企十大超級工程。進一步深化校企合作,實行校企“任務制”攻關(guān)研究、“定制化”人才培養(yǎng)、“體系化”學科共建,與清華大學等4所頂尖高校簽署全面深化合作協(xié)議,首次參與國際大科學計劃,打造企業(yè)主導的校企合作新典范。

            全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力動力,構(gòu)筑人才競爭優(yōu)勢

            鍛造科技人才隊伍。人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。公司牢固樹立“人才是第一資源”理念,厚植人才沃土、打造人才高地。建立公司高端科技人才服務保障機制,加大青年人才穩(wěn)定支持力度,新增國家級科技人才19人。拓寬成長通道,創(chuàng)建實施專業(yè)技術(shù)職務序列,選聘首批3名研究所總工和6名專業(yè)總師。加大培養(yǎng)力度,制定與17所高校的工程碩博士聯(lián)合培養(yǎng)計劃,加大國家和產(chǎn)業(yè)急需人才培養(yǎng)力度。健全評價機制,深入推進“破四唯”和“立新標”,制定公司進一步深化科技“三評”改革的意見,建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的科技人才差異化評價體系,引導科研人員“十年磨一劍”潛心鉆研。

          ▲國網(wǎng)北京電科院科研人員在實驗室開展實驗工作

            優(yōu)化激勵約束機制。為充分激發(fā)科研內(nèi)生動力,進一步為科研人員減負“松綁”,切實增強科研人員獲得感。公司針對性完善了科技創(chuàng)新考核激勵機制,引導廣大科研人員心無旁騖、潛心鉆研。優(yōu)化考核指標體系,將考核重點向關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和原創(chuàng)重大成果培育等方面傾斜,充分發(fā)揮指揮棒作用。健全激勵保障機制,修訂公司工資管理辦法,優(yōu)化工資總額分配方式,增加核心技術(shù)攻關(guān)等單列工資,新設任務制研究項目專項獎勵,充分保障科研人員薪酬水平。

            惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。面向未來,公司將始終錨定高水平科技自立自強,持續(xù)推動科技改革走深走實,進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力,不斷提升科技創(chuàng)新整體效能,堅定當好新型電力系統(tǒng)建設主力軍,加快鍛造能源電力國家戰(zhàn)略科技力量,在科技強國建設中發(fā)揮大國重器“頂梁柱”作用,奮力譜寫中國式現(xiàn)代化國網(wǎng)篇章。

            內(nèi)容來源:國家電網(wǎng)有限公司官方網(wǎng)站


          作者: 電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例征集
          電力數(shù)字化智能化網(wǎng)站
          中國電力年鑒

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