河南投資集團數創發展動能 智領時代跨越 以數字化轉型助推高質量發展

　　河南投資集團有限公司(以下簡稱河南投資集團)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國企改革三年行動及對標世界一流管理提升行動，按照國有資本運營公司定位，以“股權投資運營”為主業，以“基金+直投”為工具，作為第一大股東管理資產1.92萬億元，基金管理規模1600億元，參控股上市公司67家。圍繞數智化轉型，以“智慧集團”建設為主線，構建一朵云、三中臺、一體化業務支撐平臺、N個產業互聯網場景的“131N”體系架構，全面推進管理數字化、運營數字化、產業數字化、數字產業化融合互促，塑造國有企業數字經濟和實體產業融合發展新勢能。

　　以管理數字化構建數治新體系

　　河南投資集團按照“平層互聯、垂直共享、統一標準、統分結合”的原則，構建了橫向到邊、縱向到底的管理數字化體系，推動內部管理由“人治”轉向“數治”。

　　數字化管理全職能覆蓋。通過建設數字化信息平臺，對黨建紀檢、風控法務、行政管理、人力資源等管理職能進行數字賦能，建成全職能覆蓋、自主可控的內部管理數字化體系。比如，探索“黨建+數字化”雙融模式，打造了“智慧黨建”云平臺，通過黨員“在線”、支部“連網”、信息“上云”，實現了黨務工作線上化、黨員管理高效化和黨建成果可視化。

　　信息化平臺互聯互通。打破“數據壁壘”，構建數據中臺，通過“數據入湖”讓數據“自由流動”，實現各系統平臺互聯互通。比如，橫向整合5個專職部門和N個職能部門，打造“5+N”大監督體系，打通“智慧紀檢”“智慧審計”“智能風控”等數智平臺，實現系統互聯互通、相互協同，為監督執行插上“智慧翅膀”。

　　管理流程融合再造。以數字化手段為支撐，實現工作內容和流程“線下到線上、人工到智能”的跨越升級，通過對流程的優化再造、業務的集中處理和數據的標準加工，持續提升企業管理效率。比如，建設河南省管企業首家人力資源共享服務中心，打造“服務共享、資源共享、人員共享”的人力資源服務模式，人力資源管理工作實現了人員減半、效率翻番的倍增效應。

　　以運營數字化塑造發展新優勢

　　河南投資集團通過搭建智慧化信息平臺，重塑企業運營各項業務流程，實現財務、投資、資金的全過程智能化線上管控，做到運營管理和風險防控心中有“數”，有力保障企業日常運營。

　　財務共享自動化管控。建設河南省管企業首個財務共享系統，通過流程上線、業務上網，實現“業財稅金檔”全流程一體化、自動化、智能化管控，大幅提升財務管理工作效率，平均每百家單位僅需1名資金管理人員，革新財務工作人員崗位職能，從“記賬先生”變為“決策軍師”。

　　投資管理全周期覆蓋。建設河南省管企業首個投資管理系統，實現11種投資類型、7大業務階段全生命周期全流程管控，構建項目“紅黃綠”燈機制，實時跟蹤項目推進情況，讓數據驅動業務，以算法預測發展，全方位提升數據分析能力，讓數據說話，為決策服務。

　　資金債務智能化管理。構建融資全流程、一體化智能管理平臺，債務月報“一鍵生成”、線上委貸“一鍵發放”、資金風險“自動預警”，實現融資全流程管控、企業全級次覆蓋、風險全天候防控，打造資金債務管理無死角、立體化管控體系，有效提升資金債務管理水平。

　　以產業數字化重塑產業新生態

　　河南投資集團構建“產業大腦+智慧管控+產數融合”的發展模式，利用模型和算法，實施“設備換芯、生產換線、機器換人”，打造河南省產業轉型的“設計院”“工具箱”和“總集成”。

　　建設“產業大腦”。通過算法將30年發展經驗進行標準化和集成化，封裝成快速安裝、按需組合的“芯片”，實現“一屏全覽”“一鍵統管”。比如集團控股上市公司豫能控股，打造能源“一朵云”，構建“全面感知+透明網絡+智能平臺”的能源數字技術體系，把源、網、荷、儲統一監測管理，使信息流和能源流有效融合，用數據管理能源，實現了“比特管理瓦特”。

　　實現智慧管控。通過產業運營疊加數字技術賦能，讓“算法”替代“經驗”，持續提升管理效率，實現產業運營的智慧管控。比如集團控股上市公司城發環境，推動智能算法落地，打造基于“AI模型”的垃圾電廠無人值守智能化控制系統，實現智能燃燒、汽機智能化、性能計算等，廠區運營更加高效。

　　加快產數融合。聚焦“產業大腦”的實踐基礎和服務對象，以“工業元宇宙”為理念，通過“虛擬工廠”的算法推演，全面推進產業、數智融合，指導實際生產經營高效運轉，打造全新制造和服務體系。比如集團控股上市公司安彩高科，正在推進設計、建設、生產、運維等全流程數字化覆蓋，通過數字孿生指導生產全流程操控，降低各類操作風險，打造工業元宇宙的“試驗田”和“樣板間”。

　　以數字產業化打造數字新經濟

　　河南投資集團推動數字技術融合發展，強化數字技術創新應用，不斷夯實自身數字化能力底座，實現對外輸出。

　　打造標準數字產品。搭建自主可控的技術團隊，依托內部多元業務場景，將自身數字化轉型經驗轉化為數字平臺，通過內部成果轉化，打造規范化、標準化、產品化、品牌化的數字化服務體系，形成對外輸出能力。比如集團控股的河南人才集團，構建了鏈接全球人才資源的智能化“人才地圖”，在庫人數120萬，涵蓋兩院院士、國家杰青、長江學者等高端人才，打造“產業有需、我必有應”的高端人才保障體系;比如集團控股的匯融研究院，圍繞宏觀政策研究、中觀產業圖譜、微觀企業畫像，建設數字化的“研究智庫”，打造投資者的“智能助手”、決策者的“貼身管家”;集團園區運營公司圍繞產業鏈企業需求，建成擁有“智慧大腦”的數字化信息安全產業園區，實現“一屏觀產業、一鍵引企業”。

　　培育數字產業生態。積極發揮國企排頭兵作用，服務“數字河南”建設，借助“匯融系”中后臺賦能矩陣，利用千億基金群、河南創新集團、河南人才集團等優勢資源，與華為合作落地鯤鵬產業生態，引入全球化公司超聚變落子鄭州，助力破解芯片“卡脖子”難題，推動“芯片+服務器”國產化替代;推動建立“東數西算”“慶陽-鄭州”段算力網傳輸大動脈，打造了河南省首家元宇宙產業園，持續發力數字產業“新賽道”，加速新舊動能轉換。