電建建筑公司數字化轉型賦能提質增效

習近平總書記指出，發展數字經濟意義重大，是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。目前，我國建筑業仍是數字化程度最低的行業之一，轉型升級任重道遠。中國電建集團提出以“水、能、砂、城、數”五大優勢為核心的發展戰略，推動加快企業數字化轉型步伐。電建建筑公司深刻認識到數字化轉型對企業高質量發展的重要意義，將把數字化納入公司“十四五”戰略規劃，在未來五年，公司將按照“114”（一個總體架構藍圖、一個頂層實施路徑、四大資源保障）、“362”（三算技術架構、六大核心能力、兩個智慧大腦）的數字化建設路徑，打造實現管理數字化、業務數字化、協同數字化目標的新引擎，助推公司全面提質增效。

前瞻起步  積蓄數字化發展源動力

電建建筑公司數字化建設歷時16年，經歷了3個階段：一是2006-2009年的起步階段，全面部署和推廣辦公自動化系統、企業級財務系統，啟用項目管理信息化系統，企業運營管理系統成功上線；二是2009-2019年的深化應用階段，企業決策支持系統上線，建成安全與綠色施工標準化應用平臺，成立BIM中心，自主開發系統軟件；三是2019年至今的轉型提升階段，對信息化、數字化系統進行全面升級改造，全面升級企業運營管理系統，建設財務共享中心、人力資源數字化系統等，優化升級硬件設備，完成主數據平臺和數據交換平臺建設，實現了公司基礎數據的統一、接口標準的統一，同時啟動一體化平臺建設，企業運營管理系統、財務共享中心、數字工地平臺于2021年上線。

在16年的發展中，公司將數字化建設與經營業務緊密結合，堅持創新引領，著重對數字孿生技術、智能建造技術、綠色建造虛擬技術、區塊鏈技術、云計算技術等數字化前沿技術進行研發應用，打造標準體系，以融入精細化管理和智能化監控理念為抓手，采用自主研發與外部引進相結合的方式，充分利用數字化工具、云平臺等智慧工程管理系統，提高工程管理效率，探索打造一體化深化設計、一體化施工建造的數字化管理新模式，在項企融合、業財一體化，以及人工智能應用等方面構建了新優勢。

項企融合是數字化轉型的核心。公司推動項企融合，通過數據層融合、業務層融合、角色層融合，最終實現了決策層融合。業財一體化，是將財務共享中心作為財務核算系統與業務系統連接的紐帶，將內部控制關鍵點融入財務共享服務流程，推動內部控制與財務風險管理深度融合，支撐企業及時防范風險。公司搭建了可視化物聯網數據平臺，做到了系統數據互通、共享，實現了業務、數據、決策一體化融合，為企業多系統、多場景、多數據融合奠定了基礎。與此同時，公司在項目施工中推廣應用人工智能建筑機器人，并與公司項目管理軟件進行集成，有效降低了人工成本，提高了施工質量與效率。平臺通過搜集機器人作業過程中的數據，進行對比分析，為項目管理決策提供了有效依據。

在數字化技術創新應用方面，公司取得了可喜成績。2013年，“建筑企業供應鏈管理系統研發與應用”榮獲中國水利水電集團科技進步一等獎、中國電建科技進步二等獎。2017年，BIM標化體系構建智慧工地榮獲中國施工企業管理協會工程建設行業互聯網發展“最佳實踐案例”。2020年，電力建設安全與綠色施工智能管理系統榮獲“電力科技創新”二等獎。2021年，基于BIM條件下的綠色建筑、設計、施工、運維關鍵技術榮獲中國電建科學技術一等獎。2021年以節才、節能為核心的企業級標化工地建設獲得中國建筑業協會建筑業企業信息化建設案例。

2019年至今，公司在BIM應用大賽中共獲獎14項，其中特等獎一項、一等獎4項，獲得軟件著作權6項。近年來，公司營業收入不斷提高、利潤率不斷上升。這與數字化技術的創新應用密不可分。

融入實際  打造數字化成果真效能

建設“數字工地”和數字管理工作平臺，是公司施工管理轉型的有力實踐。通過施工管理可視化和安裝在作業現場的各類傳感裝置，實現對“人、機、料、法、環”的全方位實時監測，大幅提升管理效能，降低各類風險。

作為公司重點項目之一的中電建科技創新產業園項目，就是數字化轉型的受益者。項目從前期策劃階段,就本著“務實落地、降本增效、產業協同、項企融合”的原則,著力打造具有公司特色的智慧工地,采用“項目作業層、企業管理層、產業協作層”三層架構,力求真正做到將數字應用落到實處。其核心，正是具有“智慧工地大腦”之稱的——數字化指揮中心。

該中心分為生產指揮調度單元、數字綜合控制單元、綠色安全文明施工單元三部分，各單元通過現場布置的檢測設備,收集現場信息并在指揮中心屏幕上進行可視化體現。

比如在“項目作業層”，通過BIM技術將模型按樓層和實際施工分區進行切割，對獨立區域所需支模架進行3D展示，使管理人員對施工現場支模架搭建有直觀認識，依托施工經驗與3D模型在施工前找出設計缺陷。

在人工智能越來越廣泛出現在人們生活中的現在，中電建科技創新產業園項目也大膽用起了機器人，將BIM模型數據導入BIM放線機器人，直接在模型中進行三維可視化放樣，并通過自動追蹤功能，讓儀器自動跟蹤棱鏡，快速高效完成放樣作業。

像這樣享受數字化施工管理紅利的還有公司雄安電建智匯城項目。該項目踐行“數字建造”理念，通過數字指揮中心，實現可視化運維、VR虛擬現實、AR 增強現實、二維碼系統、BIM協同等有機融合，加強現場質量管理和成本控制。

施工作業機器人應用，是數字工地降本增效的得力“助手”。比如外墻噴涂機器人，可用于高層住宅或商業建筑外墻面噴涂作業，，噴涂效率可達300㎡/H，大大減少了人力;在建筑地坪研磨方面，以1000㎡施工面積計算，傳統施工需要3-4名工人連續工作8小時才能完成，但采用機器人只需1人一天內即可完成。而這一切只需要管理人員在數字化指揮中心，點擊鼠標，就可以遠程監控并“下單”。

立足優勢  守正創新鑄數字化標桿

“十四五”期間，電建建筑公司將從五個方面建設數字化管理平臺：一是建立支撐體系，包括企業標準化體系、項目標準化體系、信息安全體系等的建設；二是建設敏捷且穩定的基礎技術平臺，滿足應用服務、數據安全等基礎條件；三是建設業務平臺，實現“物聯、智能”目標，以增強IOT物聯能力、視頻分析能力、數字孿生能力；四是建設生產運營平臺，實現集成、共享目標，將人力、辦公、項目生產全過程管理串在一起，做到橫向貫通；五是建設產業協同平臺，實現協同、高效目標，將業主、監理、供應商、物業等多方關聯在一起，實現產業協同。

向數字化管理全面轉型，公司將打造三個中心、一個體系，通過公司整體業務實時在線、實時監控，做到數字驅動、智能決策、智能運營，實現企業智能化管控。推動業務數字化，企業將面向全業務、全過程、全要素、全方位，打造一體化平臺，讓模塊精準可控、業務快速組合、企業業務可視，實現對每一個崗位工作賦能，使每一件事在業務鏈條上運轉增值。為實現協同數字化，企業將強化協同聯動、凝聚發展合力、優化資源配置，加強企業內外部業務聯動，實現溝通便捷、數據統一，讓數字化轉型推動企業提質增效。