中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長 雷鳴山
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實習近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署的重要舉措。三峽集團要抓住機遇，加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推動實現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”！
充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是學習貫徹習近平總書記重要指示精神的重要舉措。黨的十八大以來，習近平總書記先后多次對三峽集團作出重要講話和指示批示，從確立發(fā)揮“六大作用”的新戰(zhàn)略發(fā)展定位，到視察三峽工程時給予“一個標志、三個典范”高度評價，提出“大國重器必須掌握在自己手里”的諄諄囑托；從點兵點將要求三峽集團在長江大保護中發(fā)揮好應(yīng)有作用，到勉勵我們堅持新發(fā)展理念，勇攀科技新高峰，把烏東德水電站打造成精品工程，科學有序推進金沙江水能資源開發(fā)。這充分體現(xiàn)了黨中央對三峽集團堅定不移服從服務(wù)國家戰(zhàn)略的肯定和期許。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是貫徹落實習近平總書記對三峽集團殷殷囑托的重要舉措。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是三峽集團落實國家戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國內(nèi)發(fā)展環(huán)境也經(jīng)歷著深刻變化。數(shù)字經(jīng)濟既是全球的發(fā)展趨勢，也是我們的國家戰(zhàn)略。數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顯示出強大動能，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在深刻變革的競爭格局中贏得主動的必選項。當前，三峽集團正處在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和建設(shè)世界一流清潔能源集團的關(guān)鍵時期，在水電、風電、太陽能等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過數(shù)字化實現(xiàn)效率提升、管理優(yōu)化及創(chuàng)新發(fā)展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中央企業(yè)順應(yīng)技術(shù)發(fā)展浪潮，搶占數(shù)字經(jīng)濟制高點的重要契機，是三峽集團推動實現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的必然選擇。
圍繞主營業(yè)務(wù)，深入開展數(shù)字化創(chuàng)新實踐
深化技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)工程建設(shè)數(shù)字化。三峽工程建設(shè)伊始，工程管理系統(tǒng)（TGPMS）的研發(fā)與應(yīng)用，打下了三峽集團數(shù)字化的基石。系統(tǒng)覆蓋工程預(yù)算、合同、支付等的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)三峽工程在建合同100%、三峽建設(shè)基金使用100%在線管理，為工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本三大控制目標的實現(xiàn)提供有效保障。系統(tǒng)已經(jīng)走出三峽，推廣應(yīng)用到北京大興機場等國內(nèi)外近百個大型工程建設(shè)項目，累計管理工程投資額約3萬億元，成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域信息化的標桿。
在金沙江流域梯級電站開發(fā)中，開啟了大壩智能化的新征程。在溪洛渡水電站，三峽集團攻克拱壩智能建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)拱壩智能建設(shè)與運行數(shù)字化平臺，實現(xiàn)大壩建設(shè)全過程實時工作性態(tài)的動態(tài)可控，建成溪洛渡“數(shù)字大壩”，開創(chuàng)高拱壩智能化建設(shè)之先河，榮獲2015年度國家科技進步二等獎。在烏東德水電站，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，建立共享、協(xié)同、交互的智能大壩業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)了從“數(shù)字大壩”到“智能大壩”的跨越，展現(xiàn)了全球大型水電智能建造的“中國智慧”。
深化技術(shù)融合，促進電力生產(chǎn)與流域調(diào)度數(shù)字化。緊跟信息技術(shù)發(fā)展前沿，建立先進、高效，覆蓋電站監(jiān)控、發(fā)電機組狀態(tài)檢修、水情監(jiān)測、水文預(yù)報、水庫調(diào)度、電力調(diào)度、大壩安全監(jiān)測、泥沙分析等業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，提高了電力生產(chǎn)和流域梯級聯(lián)合調(diào)度數(shù)字化水平。長江電力也成為工信部審定的全國首批200家“兩化融合管理體系”達標企業(yè)之一。
2020年汛期，長江上游干流相繼發(fā)生5次編號洪水，三峽水庫最大入庫洪峰達到75000立方米每秒。三峽集團利用數(shù)字化平臺和手段，精準預(yù)報，精確調(diào)度，持續(xù)滾動會商，對三峽、烏東德、溪洛渡、向家壩等長江上游水庫進行聯(lián)合攔蓄，充分發(fā)揮了三峽工程及流域梯級水庫的防洪功能，有效減輕了川渝河段和長江中下游的防洪壓力，保障了人民生命財產(chǎn)安全。
深化技術(shù)賦能，推進長江生態(tài)保護數(shù)字化。在長江大保護中，以城鎮(zhèn)污水治理為切入點，針對“污染監(jiān)管難、環(huán)境資源保護難、生態(tài)修復(fù)難”等問題，通過數(shù)字化技術(shù)賦能水污染治理，構(gòu)建“源網(wǎng)站廠河”五級全鏈條監(jiān)管感知系統(tǒng)，打造“預(yù)警-溯源-執(zhí)法” 可視化監(jiān)管平臺，實現(xiàn)水環(huán)境統(tǒng)一監(jiān)管治理，開啟智慧水務(wù)試點。在長江流域珍稀魚類保護中，綜合利用超聲雷達、芯片、移動互聯(lián)、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)，對放流中華鱘進行在線、可視化監(jiān)測，用數(shù)據(jù)科學分析指導(dǎo)放流，開創(chuàng)了中華鱘的“互聯(lián)網(wǎng)+”新生活。
深化管理融合，提升經(jīng)營管理數(shù)字化。建立集中統(tǒng)一，覆蓋人、財、物、計劃、合同、采購、科技、黨建等各業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，有效提升企業(yè)管理的標準化、流程化和集約化水平。開展大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，建立數(shù)據(jù)標準規(guī)范，促進系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)聯(lián)通共享；深入挖掘數(shù)據(jù)價值，強化數(shù)據(jù)融合與系統(tǒng)集成，建設(shè)集團指揮中心，利用“數(shù)字大屏”，提升集團生產(chǎn)經(jīng)營管理與應(yīng)急指揮調(diào)度水平和效率。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，三峽集團深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于疫情防控的重要講話指示精神和黨中央、國務(wù)院一系列決策部署，聽從號令、服從指揮，充分利用移動辦公、在線會議、視頻會商等數(shù)字化手段，為集團辦公及國內(nèi)外重大項目開工、投產(chǎn)和交割提供可靠保障，切實做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩不誤。
2月24日，三峽集團分布在廣東、江蘇等14個省區(qū)，總裝機規(guī)模392萬千瓦、總投資580億元的25個新能源項目“網(wǎng)上開工”，直接推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)，促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。4月24日，三峽集團長江電力完成收購秘魯路德斯電力公司股權(quán)，在中、美、秘三國監(jiān)管部門和相關(guān)團隊通力合作下，克服疫情影響，實現(xiàn)“網(wǎng)上交割”。6月29日，烏東德水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電，國家有關(guān)部委和地方政府及參加單位在北京、成都、昆明、廣州等多地參加“網(wǎng)上投產(chǎn)”，共同見證了“西電東送”這一國家重大工程的歷史時刻。
面向未來，積極謀劃，爭創(chuàng)流域數(shù)字化與清潔能源智慧化典范
聚焦主營業(yè)務(wù)，全面推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級數(shù)字大壩，全面打造智能建造。推進智慧電廠建設(shè)，深化5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，實現(xiàn)流域梯級水電站全生命周期管理。面向長江生態(tài)保護，深入推進智慧水務(wù)平臺建設(shè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索治水新機制、新標準、新技術(shù)、新政策。深化企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，健全數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。
依托資源優(yōu)勢，加快拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。利用集團公司清潔能源優(yōu)勢，開展高性能、綠色大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為清潔能源上下游產(chǎn)業(yè)提供數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施保障，助力“新基建”。加強技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)三峽水利樞紐關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)化替代；面向流域梯級大型水利樞紐網(wǎng)絡(luò)安全，建設(shè)工控系統(tǒng)為主要目標的網(wǎng)絡(luò)安全靶場，開展國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護演練。加快建設(shè)長江流域天空地一體化大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺，吸引相關(guān)方共同參與，面向全社會提供流域數(shù)據(jù)資源服務(wù)。
創(chuàng)新體制機制，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型高效實施。重點圍繞流域梯級水電開發(fā)、海上風電、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務(wù)，從基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、網(wǎng)絡(luò)安全、體系保障五大方面，加快實施一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項。以項目為依托，整合內(nèi)外部資源，建立跨企業(yè)、跨部門聯(lián)合實施團隊，探索建立平臺化、敏捷化的新型數(shù)字化組織。建立以價值為導(dǎo)向的考核評價體系，跟蹤、評價、考核、對標和改進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
作者：
評論