國資央企堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，積極布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近日，國資小新推出“國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型”系列報道，專門刊發(fā)中國華電黨組書記、董事長溫樞剛署名文章《加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型 為高質(zhì)量發(fā)展賦能》，讓我們一起來學(xué)習(xí)思考。
加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展賦能
中國華電集團有限公司黨組書記、董事長溫樞剛
黨的十九屆五中全會提出，要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為國有企業(yè)指明了轉(zhuǎn)型方向，明確了轉(zhuǎn)型路徑。中國華電把握大勢，搶抓先機，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇
當(dāng)前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨。我國堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，能源生產(chǎn)和消費模式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
一是助推清潔低碳轉(zhuǎn)型。習(xí)近平總書記指出要推進能源革命，建設(shè)智慧能源系統(tǒng)，提升新能源消納和儲存能力，推動能源清潔低碳、安全高效利用。我國能源發(fā)展正處在轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換動力的攻關(guān)期，可再生能源逐步替代傳統(tǒng)化石能源，多能互補能源體系加速構(gòu)建，儲能、智能電網(wǎng)等新技術(shù)不斷進步。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將助力構(gòu)建多能互補的新一代電力系統(tǒng)，推動電力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高可再生能源消納能力，實現(xiàn)電能在能源終端消費比重的提高。
二是助推質(zhì)量效益提升。新一輪電力體制改革以來，直供電量、交易電量比重不斷增大，市場競爭日趨激烈，推動了多能源協(xié)同供應(yīng)、源網(wǎng)荷儲友好互動、智慧用能服務(wù)為一體的綜合能源服務(wù)新業(yè)態(tài)的發(fā)展。電力企業(yè)已基本從規(guī)模擴張進入到以質(zhì)量效益為主的發(fā)展階段，必須依托數(shù)字技術(shù)將價值創(chuàng)造模式由傳統(tǒng)的能源供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;供應(yīng)+服務(wù)”的綜合能源服務(wù)，實現(xiàn)能源的產(chǎn)銷協(xié)同、服務(wù)延伸和智能決策，提高全要素生產(chǎn)率。
三是助推新舊動能轉(zhuǎn)換。當(dāng)前科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，其主要特點是重大顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，科技成果轉(zhuǎn)化速度加快，產(chǎn)業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)鏈條更具壟斷性。數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)從過去的單點突破進入多技術(shù)協(xié)同推進、群體性演變的爆發(fā)期，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交叉融合、深度融合特征更加明顯。電力企業(yè)要用數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“兩化”融合為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供新動能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎。
積極踐行數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展
中國華電高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在國內(nèi)同類型企業(yè)中首次發(fā)布集團級數(shù)字化戰(zhàn)略――“數(shù)字華電”規(guī)劃，數(shù)字華電建設(shè)已取得初步成效。
一是扎實推進數(shù)字企業(yè)建設(shè)，生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型取得新成效。華電增城數(shù)字電廠投運，引入智能機器人和智能執(zhí)行機構(gòu)，基本實現(xiàn)少人巡檢、少人操作和智慧運行，有效降低運行人員工作強度，提高工作效率，節(jié)約人力成本，實現(xiàn)本質(zhì)安全。國家智能化示范礦井華電隆德煤礦，數(shù)字智能綜采工作面實現(xiàn)遠程一鍵啟動、智能割煤，大幅提升原煤產(chǎn)量，采煤機機電事故率降低0.2%，進一步提高設(shè)備使用壽命，不僅安全便利，還減少了作業(yè)人員，降低了勞動強度。自主品牌睿思工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在新能源集控和診斷中心廣泛應(yīng)用，不斷提高故障快速預(yù)警和診斷分析能力，提升設(shè)備管理水平。
二是加快搭建綜合能源智慧平臺，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型取得新成效。中國華電已經(jīng)發(fā)布《綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動計劃》，首個綜合能源服務(wù)平臺華云網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)投運，接入上海區(qū)域4家電廠數(shù)據(jù)和160余家外部用戶近380項指標數(shù)據(jù)，標志著中國華電邁出打造“清潔友好、多能聯(lián)供、智慧高效”綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的實質(zhì)性步伐。其中，數(shù)字化技術(shù)主要從兩方面予以賦能：一是充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)功能，應(yīng)用云大物移智鏈技術(shù)，建設(shè)綜合能源智慧控制平臺；二是以客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用場景為基礎(chǔ)，開展直銷和潛在用戶的基礎(chǔ)信息、能源消費信息和實時用能信息的收集分析，優(yōu)化客戶能源供給運行策略，提供智能調(diào)控、需求響應(yīng)、價格預(yù)測、能源數(shù)據(jù)挖掘等多種形態(tài)的平臺服務(wù)，促進能源領(lǐng)域跨行業(yè)的信息共享與業(yè)務(wù)交融，向政府機構(gòu)和能源服務(wù)商開放，滿足政府能效監(jiān)管及服務(wù)商的專業(yè)數(shù)據(jù)需求，開展與工商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源匯聚，構(gòu)建有競爭力的業(yè)務(wù)模式和生態(tài)圈。
三是積極構(gòu)建數(shù)字營銷體系，運營方式轉(zhuǎn)型取得新成效。中國華電售電售熱、區(qū)域競爭報價系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)均已上線運行并啟動全面推廣，山東、廣東、山西、甘肅、云南、上海等區(qū)域公司積極推進運營方式轉(zhuǎn)型。數(shù)字營銷系統(tǒng)按照“大數(shù)據(jù)、小流程”和“微服務(wù)、大平臺”的整體架構(gòu)，構(gòu)建集團營銷體系的雙平面系統(tǒng)，主要包括營銷管理、經(jīng)濟運行、售電售熱、競價交易等子模塊。其中雙平面系統(tǒng)：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升數(shù)據(jù)采集的范圍、密度和頻度，實時的獲取物理現(xiàn)實層面的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)全面感知、數(shù)據(jù)在線；利用大數(shù)據(jù)和仿真技術(shù)構(gòu)建數(shù)字虛擬空間，對物理世界進行在線分析、仿真、模擬、復(fù)盤，預(yù)測趨勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為集團公司電力市場營銷賦能。
四是全力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，安全自主可控取得新成效。中國華電充分發(fā)揮中央企業(yè)創(chuàng)新主力軍作用，聚力攻堅，盡銳出戰(zhàn)，關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題攻關(guān)獲得重大突破。2019年，國電南自研發(fā)的首套自主可控火電DCS和水電監(jiān)控在華電揚州和華電洪家渡電廠投運；2020年，首套60萬千瓦超超臨界火電DCS和60萬千瓦水電監(jiān)控分別在蕪湖和構(gòu)皮灘投運；首套風(fēng)電主控在寧夏投運；全系列繼電保護和監(jiān)控在電網(wǎng)掛網(wǎng)試運。率先在國內(nèi)構(gòu)筑起覆蓋火、水、風(fēng)、網(wǎng)的電力自主可控工控產(chǎn)品系列，打造華電“睿藍”“睿信”“睿風(fēng)”“睿智”的“睿”系列品牌，提升了行業(yè)知名度。
全面謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來之路
“十四五”期間，中國華電將實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025行動計劃，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向、統(tǒng)籌優(yōu)化、安全可控的原則，按照“365”發(fā)展路徑，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。即：按照“完善升級數(shù)字化底座、全面建設(shè)數(shù)字化應(yīng)用、優(yōu)化提升數(shù)字化價值”三個階段，著力實施“升級基礎(chǔ)設(shè)施、加快自主可控應(yīng)用、強化數(shù)據(jù)治理、實現(xiàn)生產(chǎn)管控智能化、建設(shè)兩個智慧平臺、增強管理協(xié)同”六項網(wǎng)信重點任務(wù)和“強化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力、融合新一代信息技術(shù)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推廣、打造數(shù)字區(qū)域示范、打造數(shù)字板塊示范”五項數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點任務(wù)。從三個層面開展工作：一是建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專門組織，提供組織和領(lǐng)導(dǎo)力支持；完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，積極開展自主可控應(yīng)用，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全可控；推動全面數(shù)據(jù)治理工作，加強敏穩(wěn)雙態(tài)IT體系建設(shè)，提供數(shù)據(jù)管理和網(wǎng)信管理在執(zhí)行、運營層面的支持。二是深化應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)。利用“新一代信息技術(shù)”，實現(xiàn)“生產(chǎn)智能化”；基于新型基礎(chǔ)設(shè)施，通過系統(tǒng)整合打通應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、服務(wù)、流程通道，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全鏈條的信息化覆蓋和優(yōu)化，推進“企業(yè)資源配置優(yōu)化”，并助力“服務(wù)生態(tài)化”的實現(xiàn)。三是基于數(shù)字電廠、數(shù)字營銷等領(lǐng)域的試點經(jīng)驗，打造以“數(shù)字區(qū)域”和“數(shù)字新能源”為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范工程，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型從點到線到面的突破。可實現(xiàn)更全面、更及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)要素的整體情況，更準確、更便捷地評估發(fā)電成本，更系統(tǒng)、更高效地提升總體效率，促進“生產(chǎn)智能化、服務(wù)生態(tài)化、管理協(xié)同化、決策數(shù)據(jù)化”，提升數(shù)字價值創(chuàng)造水平。
作為能源領(lǐng)域中央企業(yè)，中國華電將深入貫徹落實“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略，加快推進新一代信息技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生協(xié)同創(chuàng)新的“聚變效應(yīng)”，實現(xiàn)以安全高效、綠色智能、開放共享為特征的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，積極創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。
作者：集團公司
評論