TMS系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用的可靠性主要依托于前期通信數(shù)據(jù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集，而數(shù)據(jù)是否真實、可靠將直接影響系統(tǒng)運行性能。因此，前期的通信數(shù)據(jù)收集工作顯得尤為重要。而烏海電業(yè)局信息通信處負責(zé)本次通信數(shù)據(jù)收集工作站點涉包括220kV、110kV、35kV電壓等級的變電站與通調(diào)大樓內(nèi)的通信資源，涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容主要包括機房平面圖、線路走廊、光纜資源、配線資源等20多張表格，具有范圍廣、內(nèi)容多的特點。為確保該局TMS通信數(shù)據(jù)收集工作可以順利開展，在錄入工作前期，信息通信處聯(lián)系蒙電信產(chǎn)技術(shù)人員為相關(guān)錄入人員進行了兩次專業(yè)培訓(xùn)。同時，為使全處各項生產(chǎn)工作按計劃有序開展，該處利用春查工作期間，同步開展了TMS通信數(shù)據(jù)的采集與核對工作。此外，為層層落實各級人員責(zé)任，該處還制定了處級和班組兩級職責(zé)管控體系。處級由技術(shù)專責(zé)主要負責(zé)對整體數(shù)據(jù)收集錄入進度進行把控、并對各班組提交的工作成果進行監(jiān)督檢查，同時負責(zé)協(xié)調(diào)解決班組數(shù)據(jù)收集錄入過程中遇到的問題;而各個班組依據(jù)“全員參與、全員負責(zé)”的工作的辦法，結(jié)合設(shè)備主人制將不同站點的資源錄入工作任務(wù)分配到每位班組成員身上，形成人人參與、人人負責(zé)的工作局面。兩級責(zé)任體系的推行，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)具體責(zé)任到人，確保本次工作有效開展，同時也可以加快班組內(nèi)的人員對所轄設(shè)備實際運行情況的熟悉與掌握，特別對于新員工來說，更是一個加快角色轉(zhuǎn)別、適應(yīng)工作環(huán)境的關(guān)鍵機會。
目前，信息烏海電業(yè)局信息通信處TMS數(shù)據(jù)采集工作已開展近一個月有余，后續(xù)該處將繼續(xù)按照分級管控體系劃分的責(zé)任要求，各司其職，加快烏海電業(yè)局的TMS通信數(shù)據(jù)的采集，為標(biāo)準(zhǔn)化、智能化特征的內(nèi)蒙古電力企業(yè)級通信運行管理系統(tǒng)的建立貢獻烏海電業(yè)局信息通信處應(yīng)有之力量。
作者：康麗
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