2026年，全球能源格局迎來深度重塑，氣候危機與數字革命交織碰撞，能源已不再僅僅是動力來源，而是國家競爭力、產業韌性與可持續未來的核心載體。
當下，能源領域正朝著去中心化、數智化、低碳化方向加速演進，能源需求也迎來史無前例的高漲，行業變革中蘊藏著巨大發展機遇。在這一關鍵節點，施耐德電氣正式將自身定位升級為“能源科技的全球引領者”，以電氣化、自動化與數智化三位一體的解決方案，賦能從工廠到家庭、從電網到數據中心的每一個用能單元，推動效率與可持續性的雙重躍升。
施耐德電氣全球執行副總裁、能源管理業務負責人高飛克
施耐德電氣全球執行副總裁、能源管理業務負責人高飛克認為，中國在這場關乎未來的能源轉型中，不僅是最具活力的市場，更是創新策源地與戰略主戰場。
中國式前瞻布局，引領全球能源未來
達沃斯論壇剛剛落幕，高飛克便匆匆來到中國，出現在首屆施耐德電氣中國區研發大會的現場。過去一年，他的管理半徑從能源管理中壓與服務業務，擴展至能源管理全業務的統籌，推動建筑樓宇、基礎設施、數據中心、工業與智能家居等領域能源管理技術的革新，構建面向未來的新型電力架構。
在全球能源格局劇烈重構、算力需求指數級攀升、氣候目標倒逼轉型的背景下，高飛克的行動軌跡，恰恰映射出這家全球能源科技巨頭對中國市場的深度押注：“中國是施耐德電氣能源轉型規劃的主戰場。”
在達沃斯論壇期間，高飛克注意到與會者熱議AI相關解決方案的同時，也聚焦于數據中心高能耗給能源產業帶來的巨大壓力，以及各國能源政策存在的顯著差異。
談及中國，高飛克表示，施耐德電氣深耕中國市場多年，對中國在電力政策方面的先進性有著深刻的理解。尤其令他贊嘆的是，中國在電力基礎設施建設上的前瞻意識與布局。他回憶道，早在2010年，中國便已在核電站、特高壓電網等領域展現出前瞻性的大規模投入。
“當時，其他國家并未展現出如此遠見，未能進行相似的戰略投入。”高飛克指出，“如今，這些國家在可持續發展議題上顯得力不從心，甚至不得不做出某種妥協。”
這份前瞻布局在當下愈發凸顯價值。高飛克指出，隨著全球人口增長與數字經濟擴張，能源需求正以每年約6%的速度攀升。“預計未來5年，全球年均電力需求增速將較過去10年平均增長率高出約50%，”高飛克提醒道：這意味著新增發電能力必須跟上，鑒于核電站等大型能源項目通常需要五至十年建設周期，缺乏前瞻性規劃將導致被動局面。在他看來，電力基礎設施的建設周期決定了其必須具備“超前性”——而中國正是這一邏輯的堅定踐行者。
如今，中國的能源轉型已進入精細化、系統化新階段。2026年是“十五五”規劃的開局之年，能源會議上明確提出“人工智能與能源產業加速融合，新模式新業態快速發展”的目標。高飛克對此深有體會，他表示：全球能源需求呈持續增長態勢，能源的科學高效管理成為關鍵課題。施耐德電氣正是應對這一挑戰的行家。他舉例提到傅雷圖書館項目——施耐德電氣為其打造的AI驅動的能源管理系統，實現了光伏自消納率約88%、建筑新能源滲透率約67%的卓越成果，使其成為全球領先的LEED凈零碳認證圖書館。這項技術具備廣闊的推廣前景，令我印象深刻。我們亟需成本更低、更節能環保、更具可持續性的能源解決方案。
更值得關注的是，中國建設熱潮正從“增量擴張”轉向“存量優化”。高飛克回憶道，“以往我在中國居住時，隨處可見塔吊林立；而如今，新建建筑工地明顯減少，這反映出中國新建樓宇數量正在下降。”他觀察到，舊有樓宇節能改造將成為下一個藍海。“我們應將更多精力聚焦于既有樓宇的節能減排改造。這不僅能夠有效提升能效，增強能源的自產自銷能力，更能帶來可觀的投資回報。”這一趨勢，恰好與施耐德電氣在微電網、分布式能源、數字能效、適配改造等領域的技術優勢高度契合。
AI與數智化技術，懂電力的智能伙伴
如果把電力視為能源的核心與流動載體，數智化則是連接萬物的中樞神經系統。能源轉型的核心，是以技術創新推動能源數智化轉型。唯有將實時能源管理、自動化控制與可擴展軟件、人工智能及服務全面融合，才能賦能樓宇、數據中心、電網、基礎設施等各行各業，實現高效、智能、更可持續地運營。
高飛克介紹，施耐德電氣正以 EcoStruxure 架構為基礎，將產品、軟件、服務與能源智能技術深度整合，構建起能源領域的 “中樞神經系統”，打造完整的 “端到端” 解決方案，貫穿樓宇、數據中心、工業、基礎設施四大終端市場，實現全場景、全鏈路的能源管理賦能。
在當前全球熱議“AI是否會取代人類”所營造的焦慮氛圍中，高飛克并沒有將其視為對電力從業者的威脅，而是致力于構建一種新型人機協作范式——一個真正“懂電力”的智能伙伴。
“我們希望AI更多地了解電氣人或電工技術方面的用語，我們不需要打字，也不需要看圖表，而是非常自然地與它對話，它可以幫助我們處理復雜運維任務。”他的期待直指當前數智化落地行業的核心痛點：技術語言與行業知識的割裂。
在能源管理領域，復雜性不僅來自設備本身，更源于系統集成、動態調度與多目標優化，而這正是以AI技術為核心的數智化技術發揮顛覆性價值的核心陣地。以光伏發電為例，傳統運維依賴大量人工巡檢與經驗判斷，而數智化的介入可實現從裝機設計到運行優化的全鏈條提效。“利用AI等數智化技術可以優化光伏本地消納效率，還能在裝機過程中減少人工的負擔。”高飛克強調，施耐德電氣的目標是通過數智化“最大化提升能源使用效率以及減少成本”，其價值不僅體現在客戶側，更已在內部得到充分驗證。
施耐德電氣位于無錫的“燈塔工廠”便是這一理念的縮影。依托數智化技術的深度賦能，這家可持續燈塔工廠實現了范圍一和范圍二減碳90%。這種“內生式創新”模式，確保了技術方案在推向市場前已在真實場景中淬煉成熟。這背后，是一種“以我為本”的產品哲學：先解決自身痛點，再賦能千行百業。
施耐德電氣無錫工廠數字化技術應用
AI及數智化技術推動的能源管理也正在重新組織電氣化公司的運作方式。過去，高效運維依賴高技能工程師；未來，一線操作人員通過自然語言交互即可獲得專家級決策支持。這不僅降低了培訓成本，更有機會釋放人力從事更具創造性的工作。正如高飛克所言：“我們最終希望通過AI等數智化技術簡化整個流程和優化整體效率。”在勞動力結構變化與技能缺口擴大的全球趨勢下，這種“增能而非替代”的路徑，是數智化在能源領域可持續發展的正解。
施耐德電氣中國：扎根本土創新，錨定全球賦能
施耐德電氣的本土化戰略，早已超越“在中國、為中國”的初級階段，邁向“立足中國、服務全球”的新紀元。
中國是施耐德電氣全球四大研發中心之一，更是集團唯一擁有全業務線研發能力的國家，在中壓、低壓、關鍵電源和數字能效等領域均處于研發前沿。施耐德電氣扎根中國的創新成果，既深度賦能中國市場的高質量發展，也持續為全球業務注入核心動能。以直流產品為例，中國研發的相關產品遠銷全球，直流領域的研發實力更是集團全球體系中的標桿。這種雙向賦能的生態，使中國不僅是施耐德電氣最為重視的市場之一，更是創新策源地。
支撐這一雄心的，是實打實的制造與人才基礎。截至2026年初，施耐德電氣全球9家世界經濟論壇“燈塔工廠”中，有3家位于中國。最新入選的武漢工廠更被授予“人才燈塔工廠”稱號，構建了“全周期人才成長體系”，推動一線員工從操作工向“數字+可持續”復合型人才轉型。高飛克強調：“中國在能源轉型的過程中，扮演著一個引領者的角色，特別是在中國能源結構中電力占比最高。我對中國非常有信心，所以在這里布局了強大的團隊，力求能更加貼近中國的市場。”
能源轉型不僅是技術競賽，更是制度遠見與執行韌性的較量。中國以系統性規劃與規?；瘜嵺`，為全球提供了一條可行路徑。而施耐德電氣選擇將中國作為“主戰場”，既是對市場潛力的認可，更是對中國戰略定力的致敬。
作者：
評論