以“綠色引領(lǐng)智慧賦鏈 打造供應(yīng)鏈新生態(tài)”為主題的2025 年電力行業(yè)綠色智慧供應(yīng)鏈管理高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流推進(jìn)會(huì)日前在京舉行，國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、國(guó)家電力投資集團(tuán)公司、國(guó)家能源投資集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司等中國(guó)電力央企國(guó)企和京東工業(yè)等龍頭民企代表共聚一堂，總結(jié)交流了中國(guó)電力系統(tǒng)設(shè)備物資供應(yīng)鏈建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)新成果新模式及面臨的新機(jī)遇、新問題，提出了電力行業(yè)綠色智慧供應(yīng)鏈“補(bǔ)鏈穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈”的路徑舉措。
“作為中國(guó)電力企業(yè)‘背后的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家’，京東工業(yè)將持續(xù)發(fā)揮太璞數(shù)實(shí)一體化供應(yīng)鏈解決方案在電力行業(yè)為企業(yè)降本、增效、合規(guī)、保供的價(jià)值，”京東工業(yè)作為本次大會(huì)唯一受邀的電商平臺(tái)在主題分享中表示。其相關(guān)負(fù)責(zé)人還重點(diǎn)介紹了如何通過(guò)商品標(biāo)準(zhǔn)化助力電力企業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)的舉措和合作案例。
做好中國(guó)電力企業(yè)“背后的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家”
今年5月，商務(wù)部、國(guó)家發(fā)展改革委等8部門聯(lián)合印發(fā)《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，明確在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展。電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其供應(yīng)鏈復(fù)雜且戰(zhàn)略價(jià)值顯著，其供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)和高效協(xié)同對(duì)行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
行業(yè)分析顯示，電力行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，從單純的數(shù)字化過(guò)渡到智能化/網(wǎng)絡(luò)化/綠色化。同時(shí)，其供應(yīng)鏈也面臨鏈路太長(zhǎng)、數(shù)據(jù)不通、需求繁雜、監(jiān)管較難等痛點(diǎn)，鎖定了合規(guī)、降本、增效、保供的發(fā)展方向。
作為京東集團(tuán)旗下專注工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)的子集團(tuán)，京東工業(yè)持續(xù)深耕電力行業(yè)，通過(guò)全鏈路工業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化，鏈接供需雙端，促進(jìn)供需最優(yōu)匹配、降低上下游協(xié)同成本，助力電力行業(yè)降本增效。京東集團(tuán)在能源電力領(lǐng)域的合作伙伴覆蓋國(guó)內(nèi)外多家龍頭企業(yè)，合作范圍涵蓋供應(yīng)鏈、技術(shù)、新能源基建及金融服務(wù)等多個(gè)維度。行業(yè)中已達(dá)成共識(shí)：京東工業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)電力企業(yè)“背后的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家”。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游,京東工業(yè)依托太璞數(shù)實(shí)一體化供應(yīng)鏈解決方案，持續(xù)推進(jìn)自營(yíng)入倉(cāng)，打造了超級(jí)商品供應(yīng)鏈，高效聚合了超12萬(wàn)家制造商、分銷商及代理商；在產(chǎn)業(yè)鏈下游，京東工業(yè)太璞數(shù)實(shí)一體供應(yīng)鏈解決方案在電力行業(yè)持續(xù)落地,為企業(yè)提供降本、增效、合規(guī)、保供的有力支持。
商品標(biāo)準(zhǔn)化助力電力企業(yè)供應(yīng)鏈降本增效
因?yàn)楣I(yè)品領(lǐng)域長(zhǎng)期缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)品牌、渠道商都有自己的產(chǎn)品管理和命名體系，導(dǎo)致多級(jí)供需鏈條中分類商品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很容易出現(xiàn)一物多碼、一物多名、一品多商、一品多價(jià)等現(xiàn)象，加大了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的溝通和交易成本，帶來(lái)了選品難、尋源難、價(jià)格管控難、需求捕獲難、信息審核難、運(yùn)營(yíng)分析難等一系列問題，顯著加大了企業(yè)的選擇難度，成為采購(gòu)合規(guī)的障礙。京東工業(yè)重點(diǎn)介紹了如何通過(guò)商品標(biāo)準(zhǔn)化助力電力企業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)的舉措和案例。
工業(yè)品行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了明確的共識(shí)：標(biāo)準(zhǔn)化是做好需求聚合、商品聚合，獲得采購(gòu)成本效益最大化的關(guān)鍵。同時(shí)，國(guó)資委也對(duì)央國(guó)企提了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見，在數(shù)字化與新技術(shù)應(yīng)用部分指出“建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，并基于此搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用及分析工具”。
依托京東大數(shù)據(jù)、AI算法的深度積累，京東工業(yè)為電力客戶打造了端到端的數(shù)據(jù)能力，持續(xù)升級(jí)商品標(biāo)準(zhǔn)化水平。例如，京東工業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化應(yīng)用三步走，助力某電網(wǎng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)品庫(kù)建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上建立了基于標(biāo)準(zhǔn)商品的交易體系。
此前，SKU模式的商品在進(jìn)入企業(yè)商品池后，很難替換，可能出現(xiàn)庫(kù)存、區(qū)域、毛利、價(jià)格等因素的問題，無(wú)法滿足客戶側(cè)的實(shí)際采購(gòu)需求。通過(guò)京東工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)上牌交易體系，MKU聚合一品多商，一方面實(shí)現(xiàn)多渠道的保供履約，另一方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈引入后的替商和利潤(rùn)改善，精準(zhǔn)滿足了客戶的采購(gòu)需求。
隨著大模型技術(shù)的迅速落地應(yīng)用，京東還提供了有效的商品標(biāo)準(zhǔn)化AI智能工具——“工品查”，它通過(guò)一鍵加載海量經(jīng)驗(yàn)，新知識(shí)及時(shí)升級(jí)，隨時(shí)響應(yīng)，助力提升全社會(huì)商品標(biāo)準(zhǔn)化水平。
京東同品識(shí)別通過(guò)調(diào)用京東AI大模型算法能力，快速建立企業(yè)的同品識(shí)別算法能力，實(shí)現(xiàn)商城基于同品識(shí)別的業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用，助力客戶快速建立同品比價(jià)能力，解決商城運(yùn)營(yíng)過(guò)程中核心痛點(diǎn)，為客戶提供電商采購(gòu)全流程的合規(guī)和效率保障。
例如，某電力集團(tuán)希望對(duì)商品數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，提升管理能力，提升運(yùn)營(yíng)效率。京東工業(yè)從三方面著手：首先，建立標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了1200多個(gè)品名，1萬(wàn)多個(gè)屬性項(xiàng)。其次，數(shù)據(jù)清洗，按照品名模板對(duì)客戶側(cè)的現(xiàn)有商品進(jìn)行清洗形成標(biāo)準(zhǔn)化的清洗；第三，建立一套商品中臺(tái)系統(tǒng)，把清洗完的數(shù)據(jù)放到系統(tǒng)中，關(guān)聯(lián)商城，在展示、搜索等場(chǎng)景進(jìn)行應(yīng)用，有效滿足了客戶的需求
京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，電力行業(yè)一直以來(lái)都是京東工業(yè)深耕的重點(diǎn)領(lǐng)域，京東工業(yè)將持續(xù)發(fā)揮數(shù)智供應(yīng)鏈的橋梁作用，為行業(yè)打造數(shù)字高速公路，實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多流動(dòng)、讓商品少跑動(dòng)”，為電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施。
作者：
評(píng)論