南網儲能公司以創一流儲能實踐為新型能源體系建設添彩

　　南網儲能公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，認真落實南方電網公司工作安排，圍繞扎實推進中國式現代化，持續領跑抽水蓄能和新型儲能兩條賽道，打造儲能行業旗艦型龍頭上市公司，加快建設世界一流企業，為建設新型能源體系、實現“雙碳”目標作出新的更大貢獻。

　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建設社會主義現代化國家奠定基礎的重要一年。作為南方電網公司新興業務戰略單元的“排頭兵”，身處全網建設世界一流企業的“第一梯隊”，南網儲能公司將深入踐行加快建設世界一流企業的實踐路徑，以助力構建新型電力系統、建設新型能源體系服務現代化建設大局，以落實“九個強企”部署提升核心競爭力，以抓好高質量發展這個首要任務推動全年工作目標達成，聚焦“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的要求，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，舍我其誰、責無旁貸的責任感，主動擔當、積極作為，為推進中國式現代化作出南網儲能貢獻。

　　該公司將重點做到以下四個方面：聚焦產品卓越，增強發展硬實力。加強資產全生命周期管理，強化工程安全、質量、造價、進度管控，實現綜合成本最優。著力提升電站運維管理水平，進一步改善安全生產指標，確保機組等效可用系數、啟動成功率等關鍵指標全面領先。高質量推進抽水蓄能規劃建設，大力推進4個在建項目主體工程建設，加快實施一批項目的前期開發，加大抽蓄項目儲備力度，爭取優質站點開發權，推動規劃外站點納規。高質量拓展新型儲能業務，完成廣東佛山南海電網側獨立電池儲能示范項目和一批調頻儲能項目建設，積極開拓南方區域外新型儲能業務。

　　聚焦品牌卓著，增強發展軟實力。積極運用品牌管理先進理念方法，提高品牌運營能力，著力在服務區域協調發展戰略、全面推進鄉村振興和為股東創造價值中提升品牌形象。做細做實抽水蓄能電站建設標準化工作，加快標準化成果在新建項目的落地。圍繞中心工作加強主題宣傳，鞏固壯大主流輿論。編制發布年度ESG報告，持續深化社會責任管理。堅持文化強企，大力弘揚中華優秀傳統文化，構建完善“以知促行、知行合一”的企業文化生態。

　　聚焦創新領先，增強發展新動力。持續完善科技創新體制機制，加強正向激勵，進一步調動科研人員投身科技創新的積極性、創造性。加強高層級專家資源適配工作，優化專家組結構和運作機制，充分發揮智庫作用。加強關鍵核心技術攻關，爭取承擔更多國家級科技創新任務，按計劃完成重大攻關項目的階段性任務。推進廣東省電力儲能重點實驗室建設，加快創建“國家級”先進儲能技術領域工程研究中心和產學研用綜合平臺，積極申報國家高新技術企業。優化數字化轉型頂層設計與路徑，開展“數字化轉型深化拓展年”行動。從數字產業化、產業數字化出發，充分挖掘集控中心數據價值，持續推進“數字電廠”“智慧工程”建設。

　　聚焦治理現代，增強發展保障力。承接實施新一輪國企改革深化提升行動，加快構建新型全員責任制，加強經理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現。加大三項制度改革力度，建立有步驟、可量化的工作機制。加強合規管理，統籌落實國有資產監管和上市公司監管要求，持續提升依法治企水平。堅持一手抓價值創造，不斷改善經營管理，做優基本面，提升公司內在價值;一手抓價值實現，強化投資者關系管理，增進各方認同，提升公司市場價值，做到價值創造與價值實現齊頭并進。推進“科改示范企業”建設，堅持深化市場化改革和提升自主創新能力“雙輪驅動”，持續在補短板、鍛長板、固根基上下功夫，加快由傳統生產經營單位向科技型企業轉型。聚焦南方電網公司戰略目標和價值理念，開展企業管理體系頂層設計，制訂企業架構建設方案，把管理體系優化升級和企業架構建設有機統一。(黃昉)